В этой статье мы попробуем выяснить, какой бизнес открыть в кризис и каким образом обеспечить его развитие с учетом ситуации в экономике.

Вы узнаете:

• Особенности работы бизнеса в кризисный период.
• Стоит ли открывать бизнес в кризис.
• Какой бизнес выгодно открывать в кризис.
• Как снизить риски, открывая бизнес в кризис.
• Какой бизнес точно не стоит открывать в кризис.

Стоит ли открывать бизнес в кризис

Существует стереотип, что бизнес в условиях кризисной экономики не имеет шансов для успешного развития, но есть масса примеров, которые демонстрируют совершенно противоположное. При нестабильной экономике появляются прекрасные перспективы для предпринимательства, если правильно подойти к выбору сферы приложения усилий.

Одним из вариантов может быть коммерческая деятельность, связанная с производством или предоставлением услуг. Во время кризиса есть шанс получать стабильную прибыль за счет перепродажи товаров, пользующихся повышенным спросом. Это могут быть продукты питания, особенно натуральные. Учитывая это обстоятельство, можно основать бизнес в деревне. Еще один реверсный вариант – открыть сельский магазин, в котором будет представлен ассортимент, направленный на удовлетворение базовых потребностей населения. Далее в статье вы найдете подробный разбор идей в кризис и сможете скачать готовые бизнес-планы.

Выбор направления бизнеса во многом зависит от того места, где вы находитесь. Рассмотрим нескольких направлений предпринимательства.

• Начиная бизнес, можно открыть предприятие, предоставляющее услуги по ремонту бытовой техники, транспортных средств и т. д.
• В финансовой сфере следует выбирать направления с высокой доходностью: выдача микрокредитов (деньги до зарплаты) и услуги ломбардов.
• Кризисные времена предоставляют хорошие возможности для студентов и молодежи. Любая нестандартная идея способна стать отличным фундаментом для прибыльного стартапа.

Всегда можно использовать экономический кризис для формирования коллектива настоящих специалистов, с которыми вы реализуете любую идею, направленную на создание прибыльного проекта.

Преимущества решения открыть бизнес в период кризиса:

• В это время можно получить бесценный опыт ведения своего дела в сложных условиях. Часто бизнесмены, которые успели открыть предприятия в стабильной ситуации, не в силах противостоять потрясениям экономики. Кризис же позволяет получить навыки принятия быстрых решений, что повышает уровень готовности к любым переменам. После этого любое переформатирование бизнеса не будет рассматриваться как невыполнимая задача.
• В период кризиса многие предприятия становятся банкротами. Ведя активную деятельность, можно получить шанс занять освобождающиеся ниши.
• Принимая решение начать предпринимательство в кризис, следует в первую очередь ориентироваться на базовые потребности сограждан. Полезные тезисы можно найти в работах психолога Маслоу. Для того чтобы понять, какой бизнес будет расти во время кризиса, необходимо внимательно изучить, что нужно потребителю: продукты питания, одежда и медицина. А, следовательно, стоит в первую очередь ориентироваться на эти сферы.

Опорой деловой сферы являются фирмы и предприятия. От развития бизнеса зависит уровень занятости населения, интенсивность проведения научных разработок и исследовательских мероприятий. Некоторые компании принимают решение открыть новое направление деятельности в неперспективных, на первый взгляд, областях экономики.

Основные трудности развития бизнеса во время кризиса:

• экономические риски обусловливают нестабильность рынка;
• управленческие проблемы;
• невысокий уровень компетентности собственников бизнеса;
• зависимость небольших компаний от крупных отраслевых предприятий;
• чувствительность бизнеса к изменениям условий хозяйствования;
• отсутствие уверенности при заключении договоров;
• нехватка финансовых ресурсов и доступных кредитов;
• высокий уровень ответственности собственников бизнеса. При этом ее залогом является вся частная собственность предпринимателей (дома, дачи, автомобили и т. д.). Этот фактор отрицательно сказывается на хозяйственной деятельности компаний. Риск потерпеть неудачу при реализации проектов обусловлен низким уровнем компетентности менеджеров. Более высокий потенциал имеют предприятия, долго работающие на рынке в нишах со стабильным доходом.

Результативность бизнеса в период кризиса во многом определяется квалификацией руководителя, который постоянно организует мероприятия, направленные на повышение профессионального уровня сотрудников. От опыта предпринимательской деятельности владельцев компаний в большой степени зависит их успех на рынке.

Для решения большинства проблем бизнеса в периоды экономического кризиса можно использовать следующие методы:

• Руководство предприятия нанимает дополнительную команду.
• Увеличивая первоначальный капитал, можно открыть бизнес с более высокими шансами на стабильную работу в условиях нестабильной экономики.
• Необходимо провести тщательный анализ потребностей населения, что позволит быстрее приспособиться к изменению потребительского спроса.

Гибкие и маневренные компании с необходимым объемом капитала имеют более высокие шансы преодолеть трудности бизнеса, связанные с кризисом. Также важную роль играет грамотный бизнес-план, примеры которых вы найдете ниже в статье.

Как растить продажи в кризис: 3 идеи из практики

Возможно ли не только не потерять клиентов в кризис, но ещё и увеличить их число, вы узнаете из статьи электронного журнала «Коммерческий директор».

Какой бизнес выгодно открывать в кризис: 15 бизнес-вариантов

Идея 1. Открыть интернет-магазин.

Начальные затраты - от 200 тыс. руб.

Суть идеи – открыть бизнес по онлайн-торговле и доставке товаров потребителям с помощью курьерской службы и почтовых сервисов. Для этого необходимо и организовать его работу. Актуальность идеи подтверждена исследованиями рыночного спроса. Данная услуга пользуется популярностью у потребителей среднего возраста. Перспективу решения открыть такой бизнес подтверждает устойчивый рост этого сегмента рынка.

Если вы планируете открыть онлайн-бизнес по торговле одеждой для женщин и детей, необходимо предусмотреть следующие финансовые вложения:

• затраты на создание и техническое администрирование интернет-ресурса;
• зарплата администратора и курьера;
• аренда склада;
• транспортные расходы в процессе закупки продукции.

При организации бизнеса, основанного на интернет-продажах, стоимость аренды за помещение стационарного магазина заменяется расходами на поддержку веб-ресурса, покупку программных продуктов и рекламными затратами. Рентабельность бизнеса, связанного с онлайн-торговлей трикотажными изделиями и одеждой, составляет от 20 до 25 %.

Другими словами, если открыть интернет-магазин, то при вложении 200 тыс. руб. можно получить прибыль в размере около 40 тыс. руб. При правильном продвижении ресурса и продуманном подборе ассортимента период окупаемости такого бизнеса составляет от 4 до 6 месяцев.

Идея 2. Открыть уличный фастфуд.

Начальные затраты - 275 тыс. рублей.

Суть идеи - открыть точку по продаже закусок и напитков. Особенность задумки заключается в том, что в отличие от киосков с хот-догами и шаурмой предлагается сформировать меню, включающее бутерброды с вкусными начинками. Это могут быть классические бутерброды и закрытые сэндвичи.

Актуальность бизнес-идеи заключается в устойчивом спросе на продукты быстрого питания. Во время кризиса многие посетители заведений общественного питания предпочитают недорогую еду из фастфудов. Открыть такой бизнес лучше в местах большого скопления потенциальных потребителей: возле станций метрополитена, торговых центров, вузов и т. д.

Основные расходы, которые нужно сделать для открытия уличного фастфуда:

• аренда торговой точки;
• покупка киоска или палатки;
• приобретение тепловой и холодильной витрины, оборудования для приготовления бутербродов и напитков.

При расчете прибыли возьмем за основу средний оборот в день в размере 8 тыс. руб. В этом случае получим около 240 тыс. руб. выручки за месяц. Рентабельность такого бизнеса составляет 30 %, поэтому его окупаемость займет примерно 5 месяцев. Увеличить оборот точки можно за счет введения в ассортимент позиций с нестандартными компонентами (продукты для вегетарианцев, поклонников здорового питания и др.).

Рассказывает практик

Кризис помог начать собственное дело

Светлана Крылова ,

генеральный директор и собственник интернет-магазина «Эволюция», Москва

В связи с кризисом было сложно принять решение открыть собственное дело. Такая ситуация длилась до 2008 года. Я боялась потерять стабильный доход, который имела на тот момент. В то же время моя зарплата в кризис значительно снизилась, а круг обязанностей расширился. Эта ситуация стала стимулом для того, чтобы открыть свой бизнес.

В качестве хобби долгое время помогала одному спортивному клубу – взаимодействовала с поставщиками спортивного питания. В результате я получила выход как на поставщиков, так и на спортсменов клуба, которые были потребителями продукции. Идея того, как открыть бизнес, лежала на поверхности. Нужно было только оформить ее, создав фирму, которая будет вести деятельность на рынке спортивного питания и аксессуаров.

Идея 3. Открыть передвижное кафе-блинную.

Стартовые вложения - 400 000 руб.

Идея открыть кафе-блинную включает закупку оборудования для выпечки блинов и производства начинок, а также организацию продажи изделий потребителям. Невзирая на кризис, на рынке работает большое количество предприятий фастфуда, предлагающих вкусные блюда, поэтому можно говорить о высокой конкуренции в этом сегменте бизнеса. Внедряя нестандартные продукты для производства начинок и применяя красивую подачу блюд, можно обеспечить стабильный доход и большое количество постоянных покупателей.

Чтобы открыть такой бизнес, нужно подобрать торговый киоск на колесах, который позволит быстро менять место размещения и даст возможность принимать участие в общественных мероприятиях. Оснащение передвижной точки является основным вложением при открытии кафе-блинной.

Для успешного ведения бизнеса необходимо обеспечить:

• разнообразный выбор вкусных начинок;
• наличие квалифицированного персонала;
• продуманный выбор места торговли.

Предприятия такого типа применяют наценку от 80 до 100 %, что дает возможность покрывать накладные расходы и получать стабильный доход. Полная окупаемость бизнеса потребует нескольких месяцев работы, так как в этом сегменте высокая конкуренция и необходимы значительные начальные инвестиции.

Идея 4. Открыть булочную-кондитерскую.

Стартовые инвестиции – 1 млн руб.

«Кризис уходит и приходит, а кушать хочется всегда», поэтому открыть бизнес в сфере общественного питания – это всегда актуально. В крупных городах появляется все больше компаний, совмещающих пекарню и розничную торговлю. Вкусная выпечка, домашняя атмосфера и интересный ассортимент привлекают покупателей с разным уровнем дохода. Суть идеи открыть булочную-кондитерскую состоит в создании оборудованной торговой точки, в которой производится выпечка и продажа хлебобулочной и кондитерской продукции.

Необходимо тщательно продумать месторасположение такого объекта. Наилучшие точки – это участки с большой проходимостью. Это может быть:

• простая булочная с торговым залом;
• булочная-кондитерская с компактным кафетерием.

В первом случае можно открыть бизнес с меньшими финансовыми инвестициями и временными затратами. Если правильно выбрать место, то даже в кризис такая точка будет обслуживать ежедневно от 300 до 800 посетителей, каждый из которых купит продукции на 200–400 руб. Рентабельность булочной-кондитерской без кафетерия оценивается в 20 %, поэтому период ее окупаемости составляет от 10 месяцев до года.

Идея 5. Открыть компанию аутсорсинга.

Минимальные стартовые инвестиции – 550 тыс. руб.

Суть данного проекта – открыть компанию, которая предоставляет услуги сторонним предприятиям на аутсорсинге. В качестве базовой специализации можно выбрать услуги по ведению бухучета, финансовое, инженерное или юридическое сопровождение бизнеса, а также организацию колл-центра по работе с заказами. Сейчас в России рынок удаленных услуг только формируется, поэтому открыть такую компанию очень актуально, тем более что кризис вынуждает многие предприятия сокращать штат и передавать решение некоторых задач на аутсорсинг.

Чтобы открыть бизнес по предоставлению услуг аутсорсинга, необходимо обеспечить выполнение двух условий:

• арендовать удобный офис в центре города или в районе с хорошей инфраструктурой общественного транспорта;
• нанять квалифицированных исполнителей, специализирующихся на нужной области услуг.

Помимо расходов на аренду офисного помещения, нужно предусмотреть финансирование рекламы компании и ее функционирования на начальных этапах. Предоставление услуг осуществляется на договорной основе, и стоимость оговаривается отдельно в каждом случае. Для привлечения постоянных клиентов и увеличения прибыльности бизнеса необходимо непрерывно работать над совершенствованием качества услуг.

Идея 6. Открыть столовую.

Минимальные стартовые инвестиции – 1 млн руб.

Суть бизнеса – открыть небольшое предприятие общепита в формате городской столовой. Услуги такого заведения даже в кризис имеют популярность среди студентов, пенсионеров и других категорий потребителей. Недорогие столовые пользуются стабильным спросом, а у такого бизнеса невысокая конкуренция даже в мегаполисах.

Для того чтобы открыть столовую, необходимо подобрать помещение, соответствующее техническим и санитарным требованиям. Наиболее простой вариант – аренда бывшего объекта общепита или просторного помещения недалеко от вуза, вокзала, офисного или торгового центра.

Основные стати расходов, необходимые для открытия столовой во время кризиса:

• реконструкция зала для посетителей;
• закупка производственного и торгового оборудования;
• подбор, обучение и зарплата персонала.

Оптимальный размер зала для посетителей – помещение на 50 посадочных мест. Загрузка столовой колеблется в зависимости от времени. Средняя проходимость такого объекта находится на уровне 60 %. Средний чек при этом составляет от 200 до 300 руб., что обеспечивает ежедневную выручку около 25 тыс. руб. Срок окупаемости городской столовой во время кризиса – 1 год после открытия.

Идея 7. Открыть производство каркасных домов.

Минимальный размер инвестиций – 500 тыс. руб.

Суть бизнеса – открыть компанию по строительству домов каркасного типа под ключ. Даже в период кризиса покупка недорогих домов пользуется популярностью у представителей среднего класса, которые хотят иметь собственное загородное жилье в живописном месте. Сооружение дома по каркасной технологии от разработки проекта до сдачи в эксплуатацию занимает несколько месяцев. Доступная стоимость материалов обеспечивает хорошую перспективу для развития каркасного строительства.

Чтобы основать такой бизнес, нужно в различных районах города открыть несколько офисов, где будут оформляться заказы от клиентов и контракты на продажу готовых домов.

Начальные инвестиции в такой проект выглядят следующим образом:

• наем, обучение и зарплата бригад строителей;
• содержание офисов и зарплата менеджеров;
• рекламные затраты;
• покупка наборов специального инструмента и материалов.

Рентабельность бизнеса по строительству каркасных домов зависит от стоимости материалов. Расходы на материал для сооружения 1 м 2 дома находятся в пределах от 30 до 40 тыс. руб. При продаже готовых объектов цена квадратного метра составляет уже около 70 тыс. руб., а следовательно, прибыль после реализации коттеджа может достигать 2 млн руб. Таким образом, бизнес способен окупиться уже после продажи 2 объектов.

Идея 8. Открыть парикмахерскую эконом-класса.

Минимальный размер инвестиций – 300 тыс. руб.

Суть идеи для бизнеса: открыть небольшой салон-парикмахерскую, предоставляющую полный набор услуг по доступной стоимости. В кризис такие услуги пользуются спросом у клиентов разного возраста с различным уровнем благосостояния. Сочетание хорошего качества сервиса с доступной ценой позволит открыть парикмахерскую со стабильным доходом.

Основные расходы, которые придется понести, решив основать такой бизнес, связаны с покупкой салонной мебели, парикмахерского инструмента, специального оборудования, косметики, а также с ремонтом и оформлением помещения. Даже во время кризиса можно получить большой поток посетителей, если открыть парикмахерскую в густонаселенном районе возле остановки общественного транспорта или в торгово-развлекательном центре.

Можно обеспечить дополнительный доход бизнеса, если:

• вместо найма мастеров передать рабочие места в аренду;
• пригласить на условиях субаренды мастеров, предоставляющих смежные услуги (косметологи, мастера маникюра и т. д.).

Если такая парикмахерская будет обслуживать около 16 клиентов за смену, то при среднем чеке 250 руб. ее окупаемость произойдет за 1,5 года. При проведении маркетинговых мероприятий и расширении перечня услуг можно увеличить рентабельность парикмахерской до 29 %.

Идея 9. Открыть аптеку.

Минимальный размер инвестиций - 500 тыс. руб.

Суть идеи – открыть бизнес, связанный с закупкой широкого ассортимента лекарственных препаратов и организацией их розничной продажи в стационарной аптеке. Спрос на эту продукцию, даже несмотря на кризис и высокую конкуренцию, остается достаточно высоким. Стабильная прибыль в аптечном бизнесе зависит от ценовой политики, выбора надежных поставщиков и места для ведения торговли. Небольшая аптечная лавка, работающая на условиях дискаунтера, будет уместна в спальном районе города. Лучше всего разместить аптеку возле станций метрополитена, остановки общественного транспорта или рядом с супермаркетом.

Чтобы открыть аптеку, потребуется:

• специально оборудованное помещение в нежилом фонде;
• сотрудники с фармацевтическим образованием;
• заключение контрактов с надежными поставщиками.

Прибыль аптечного бизнеса прямо пропорциональна обороту от реализации лекарственных препаратов. Без нарушения законодательных требований предприниматели вправе устанавливать высокие наценки лишь на определенные группы аптечной продукции. Дополнительную прибыль может обеспечить включение в ассортимент медицинской техники, предметов личной гигиены, продуктов детского питания.

Идея 10. Открыть детский комиссионный магазин.

Начальные инвестиции - 300 тыс. руб.

Суть идеи - открыть небольшой магазин, где будет осуществляться приемка товара на реализацию от посетителей с целью дальнейшей перепродажи с включением в цену комиссии продавцу. Этот бизнес стремительно развивается. В кризис особенно высоким спросом пользуются комиссионные брендовые детские товары, которые новыми имеют стоимость, недоступную молодым семьям.

Основные расходы в этом бизнесе приходятся на аренду небольшого помещения под комиссионку, его ремонт, а также покупку торгового оборудования и мебели. В этом случае не придется приобретать товар на оптовых складах, но нужно постоянно оплачивать рекламу для привлечения потенциальных покупателей и продавцов.

Для открытия комиссионки лучше подыскать помещение в густонаселенном районе, возле крупных торговых центров или детских поликлиник.

Небольшие инвестиции понадобятся для:

• яркого оформление фасада магазина в детском стиле;
• открытия и поддержки интернет-сайта или групп в социальных сетях;
• оплаты труда сотрудников магазина.

По мнению экспертов, для такого бизнеса уровень рентабельности может составлять от 12 до 15 %. При ежедневной выручке около 15 тыс. руб. чистая прибыль будет достигать 30 тыс. руб. в месяц. Увеличить доход можно, если открыть комиссионку как семейный бизнес и отказаться от найма сотрудников.

Идея 11. Открыть учебные курсы.

Актуальность этого бизнеса связана с тем, что даже в кризис родители не станут экономить на детях. Частные школы иностранных языков или центры по подготовке выпускников школ к ЕГЭ в трудные времена могут быть не по карману некоторым родителям, поэтому можно рассчитывать на успех, если открыть бюджетные учебные курсы для детей в формате небольших групп или индивидуальных занятий.

Начальные инвестиции зависят от масштаба бизнеса. Для старта можно купить необходимые интерактивные инструменты для обучения и организовать занятия на дому. Можно также снимать по часам офисное помещение. Часть инвестиций пойдет на рекламное продвижение в социальных сетях, на досках объявлений, в газетах и т. д.

Идея 12. Открыть бизнес по продаже фермерских продуктов.

Во время экономического кризиса продукты в крупных розничных торговых сетях поднимаются в цене. В такой ситуации будет актуально открыть точку по продаже продовольствия, закупленного напрямую у фермера. Оформив всю необходимую документацию, можно организовать стационарный павильон на рынке или передвижную продажу таких продуктов, как молоко, яйца, творог, мясо, овощи, фрукты и т. д.

Начальные инвестиции будут зависеть от масштаба торговой деятельности. В качестве оборудования можно купить специальную цистерну для транспортировки молока. Кроме того, нужно взять в аренду торговый киоск или нанять продавца и водителя. Для привлечения покупателя можно разработать индивидуальный дизайн своего предприятия, включив в первоначальные расходы стоимость фирменных наклеек на автотранспорт и на упаковку продукции.

Идея 13. Открыть магазин «все по одной цене».

Начальные инвестиции - 700 тыс. руб.

Статистка свидетельствует, что большинство магазинов «все по одной цене» добились успеха именно во время кризиса. В этот период люди стремятся максимально сэкономить и все чаще посещают магазины с фиксированной стоимостью продукции. Ассортимент торговой точки будет зависеть от предпочтений предпринимателя. Здесь можно продавать широкий перечень товаров, начиная от недорогих продуктов до хозяйственных принадлежностей.

Открыть такой бизнес можно по франшизе или организовать работу магазина самостоятельно.

Расходы при открытии пойдут на:

• оплату аренды помещения;
• закупку торгового оборудования;
• приобретение первой партии продукции;
• наем персонала.

Как и в любом бизнесе, связанном с розничной торговлей, нужно позаботиться об удачном месторасположении магазина. В качестве источника товара можно рассмотреть вариант с закупкой продукции из Китая.

Идея 14. Открыть бизнес по производству в сфере импортозамещения.

Импортозамещение - актуальный вариант бизнеса во время экономического кризиса. Нужно отметить, что и политика государства целиком направлена в эту сторону, поэтому существует много грантов и целевых инвестиций для организации производства внутри страны. Вероятно, кого-то это и сильно удивит, но товары можно возить не только из Китая, но и в обратном направлении! Многие продукты питания в Поднебесной имеют высокую цену, поэтому если грамотно организовать их транспортировку, то можно открыть успешный бизнес и в период кризиса.

Во время кризиса импортные товары растут в цене пропорционально скачкам валют, при этом покупатели начинают обращать внимание на отечественную доступную по стоимости продукцию. Эта концепция и служит основой для того, чтобы открыть производственный бизнес.

Можно производить широкий спектр сельхозпродукции (мед, орехи, мясо, молочка, сыры и т. д.), открыть текстильное производство, заниматься консервацией (рыба, каши, овощи), выращивать свежие овощи и фрукты и многое другое.

Идея 15. Открыть салон красоты на дому.

Начальные инвестиции - 30 тыс. руб.

В кризис стала популярной услуга, когда мастера приезжают на дом и помогают подготовиться к важным мероприятиям. Салоны красоты понемногу поднимают цены на свои услуги. Не имея больших расходов, связанных с арендой помещений и организацией бизнеса, частные парикмахеры, косметологи, мастера маникюра берут меньше денег за те же операции.

Все начальные инвестиции пойдут на оплату специальных курсов, приобретение необходимого инвентаря и на рекламное продвижение. Чтобы подготовить портфолио, начинающий мастер может попробовать свои способности на близких родственниках или подругах.

В сфере услуг в области красоты успешно работает реклама в свадебных журналах, соцсетях и так называемая цыганская почта (рекомендации клиентов).

Рассказывает практик

Еще 8 идей, которые принесут прибыль в кризис

Эвелина Ишметова ,

заместитель генерального директора компании RRG

При всех объективных сложностях открыть успешный бизнес во время кризиса – это вполне выполнимая задача. Существует ряд ниш, потенциал которых подтвержден практическим опытом реальных предприятий. В то же время нужно понимать, что успех развития бизнеса в этих сегментах не может быть гарантирован без профессионального управления хозяйственной и коммерческой деятельностью компании.

1. Автошколы

В настоящее время стоимость обучения в автошколах значительно выросла. Это связано с принятием новых законов, согласно которым для получения водительских прав нельзя сдать экзамены экстерном, а необходимо пройти обучение не менее чем на протяжении 3 месяцев. В результате размер оплаты такого обучения вырос до 60 тысяч рублей. В то же время операционные затраты автошкол составляют менее 2 миллионов рублей, а следовательно, прибыльность этого бизнеса может достигать 100 % в год.

1. Частные детские сады

Открыть частный детсад в столице или в других мегаполисах – это достаточно перспективное решение, даже несмотря на высокую конкуренцию в этом сегменте. В кризис стоимость услуг частных детских дошкольных заведений заметно упала, но все равно она не опускается ниже отметки в 25 тысяч рублей. В среднем родителям ежемесячно приходится платить около 30 тысяч, а также вступительный взнос – 2 тысячи рублей. Помимо прибыли от основных услуг, такой бизнес предполагает получение дополнительного дохода за счет организации групп выходного дня, платных занятий по музыке, изобразительному искусству, иностранным языкам и т. д. Небольшой частный детсад можно организовать и на дому. В этом случае при 8 воспитанниках ежемесячный доход будет составлять около 300 тысяч рублей, а затраты на аренду квартиры, организацию питания детей, зарплату няни и воспитателя будут не более 160 тысяч. Таким образом, при правильном подходе частный детсад – достаточно прибыльный бизнес.

1. Теннисные корты

Стоимость аренды кортов для большого тенниса в РФ, несмотря на связанное с кризисом падение курса рубля, является очень высокой даже в мировом масштабе. На площадках с качественным покрытием, расположенных в удобных местах, цена одного часа достигает 3 тыс. рублей. И даже при такой высокой стоимости спрос значительно опережает предложение. Анализируя эту ситуацию, можно легко прийти к выводу, что бизнес, связанный с этим видом спорта, имеет хорошие перспективы во время кризиса.

1. Прокат спортивного инвентаря

Активный образ жизни становится все более популярным у людей разного возраста. На эту тенденцию кризис не оказывает никакого влияния. Если открыть прокат спортинвентаря (велосипедов, лыж, роликов, экипировки для походов и т. д.), то найти потребителей такой услуги можно, независимо от сезона года.

Рассмотрим пример с прокатом коньков в зимнее время. Стоимость хороших коньков будет менее 1500 рублей. Если пункт проката находится возле интенсивно посещаемого катка, то нужно будет приобрести около 50 пар коньков. Итого – начальная инвестиция будет 75 000 рублей. Средняя стоимость проката этого инвентаря составляет 200 рублей в час. Каток на открытом воздухе в наших климатических условиях может работать около 50 дней, принимая в среднем 300 посетителей ежедневно. Таким образом, за сезон можно получить 3 миллиона рублей дохода от проката коньков и еще около 0,5 миллиона, если оказывать услуги по заточке коньков клиентов. Расходы прокатного бизнеса связаны с арендой торговой палатки, счетами за электроэнергию и зарплатой персонала, что в совокупности составит не более 200 тысяч рублей. Как видим, если открыть прокат коньков, то можно получить рентабельность бизнеса на уровне нескольких сотен процентов.

1. Боксы для хранения вещей

Еще один перспективный бизнес, который востребован в кризис, связан с предоставлением услуг по аренде боксов для складирования различных вещей и инвентаря. В этом случае с простой забетонированной площадки 100 м 2 , на которой обустроены 20 боксов из профнастила, можно получить доход в размере 200 000 рублей в год. Стоимость такой площадки в крупных комплексах с учетом охранной и противопожарной сигнализации, а также инженерных коммуникаций не превышает 600 000 рублей. Операционные расходы такого бизнеса не очень высоки. Сюда входит отопление, электроэнергия, администрирование, зарплаты уборщиц и охранников. Период окупаемости данного бизнеса составляет от 2 до 3 лет.

1. Хостелы

Бизнес, который связан с реконструкцией квартир в старых домах в хостелы, был на пике своего развития несколько лет назад. В то время цена койко-места составляла от 900 рублей в сутки, что позволяло за год окупать стоимость квартиры, ее ремонт, покупку необходимой мебели и бытовой техники. Сегодня в этом сегменте рынка заметно выросла конкуренция, что вынуждает предпринимателей увеличивать расходы на повышение качественного уровня внутренней отделки и сервиса. В то же время наблюдается снижение средней стоимости проживания до 450 рублей в сутки. Но и при таких условиях открыть хостел – это хорошая возможность создать сверхприбыльный бизнес во время кризиса.

1. Импорт продуктов питания

До кризиса на рынке торговли продуктами питания наблюдалась тенденция к устойчивым связям крупных сетей и частных предпринимателей с основными импортерами сельхозпродукции. Эта ситуация препятствовала появлению новых импортеров и поставке продуктов из других, ранее не представленных на отечественном рынке, стран. После того как были введены контрсанкции в отношении Евросоюза и произошло падение курса рубля, появились новые поставщики. Они предложили качественные аналоги европейских продуктов, которые имеют более доступную стоимость. Сегодня бизнес, связанный с импортом продуктов питания, может приносить высокую прибыль.

1. Открыть кофейню

Покупая чашку ароматного напитка за 150–200 руб. в «Кофе Хаузе», «Кофеине», Starbucks, Coffee Bean или в других сетевых кофейнях, мы не задумываемся о себестоимости продукта. Реальная цена чашки кофе составляет не более 5 рублей (кофе, сахар, молоко, сливки и различные наполнители). Кафе площадью 100 м 2 даже при 40 % заполняемости продает около 80 тыс. чашек кофе в год. Другими словами, такой бизнес может приносить примерно 12 млн рублей выручки при затратах на ингредиенты 400 тысяч рублей.

Какой бизнес открыть в кризис и как снизить риски

Чтобы открыть бизнес, нужно его зарегистрировать и правильно организовать работу. Сократить расходы на начальном этапе помогут следующие рекомендации:

• По возможности не обращайтесь к посредникам для регистрации необходимой документации.
• Воздержитесь от аренды презентабельного офиса по завышенной цене, покупки дорогой мебели и других предметов роскоши на начальных этапах развития бизнеса.
• Выбирайте надежные и недорогие рекламные каналы.
• Для экономии на зарплате наемных специалистов часть основной работы постарайтесь выполнить самостоятельно.

Самое главное правило – ведите строгий учет всех финансовых поступлений и расходов. Нужно грамотно использовать первую полученную прибыль. Во время кризиса существует достаточно много способов открыть успешный бизнес. Выбор направления должен осуществляться с учетом особенностей региона, где предполагается развитие нового предприятия.

Один из популярных сегодня способов, который позволяет быстро открыть свое дело, – франчайзинг. При таком подходе можно сократить расходы на раскрутку компании и получить эффективную технологию ведения бизнеса, которая проверена реальными участниками рынка.

Хороший вариант предпринимательства в кризис – открыть интернет-магазин. В этом случае обеспечивается экономия на аренде торговых площадей и зарплате персонала. Особенно перспективными идеями для создания бизнеса в кризис являются инновационные технологии, имеющие высокий потенциал для развития.

Какой бизнес не стоит открывать в кризис

Учитывая тот факт, что в кризис происходит снижение уровня доходов населения, можно ожидать существенного падения в области дорогостоящих покупок. В связи с этим можно составить перечень идей для бизнеса, которые с большой вероятностью приведут к провалу:

• открыть туристическое агентство;
• организовать торговлю стройматериалами;
• открыть агентство недвижимости;
• организовать торговлю акциями и разными видами ценных бумаг;
• создать фирму по доставке грузов.

Рассказывает практик

5 неудачных идей бизнеса в кризис

Григорий Трусов ,

президент, «Контакт-Эксперт»

В качестве примера можно привести перечень из 5 ниш для открытия малого бизнеса, которые связаны с большими рисками в кризис.

1. Точки розничной торговли в ТРЦ

Популярный несколько лет назад челночный бизнес, благодаря которому осуществлялись основные поставки одежды и другой продукции для продажи в различных ТРЦ, сегодня находится в глубоком кризисе и приносит большие убытки предпринимателям. На снижение объемов продаж влияет конкуренция со стороны сетевых магазинов одежды, а также со стороны интернет-магазинов, которые успешно работают в этом сегменте и привлекают потребителя низкими ценами.

1. Рестораны

Во время кризиса рестораторам приходится искать решения по совмещению двух принципиально противоположных концепций. С одной стороны, ресторанам необходимо удерживать доступную стоимость блюд, а с другой, повышать качество услуг для того, чтобы не уступить конкурентам в борьбе за постоянных посетителей. Поскольку решения такой задачи не существует, владельцам ресторанного бизнеса придется делать выбор в пользу одного или другого приоритета (доступная стоимость или статус). В любом случае, для того чтобы в кризис открыть ресторан, нужно иметь достаточно большой запас свободных финансовых ресурсов, который позволит дожить до лучших времен.

1. Ювелирные салоны

Для кризиса характерна тенденция сокращения объемов продаж в сегменте предметов роскоши. В эту категорию попадают и ювелирные украшения.

Несмотря на то что даже несколько продаж в день могут вывести данный вид бизнеса на окупаемость, добиться в кризис такого результата крайне сложно. Кроме объективного снижения покупательной способности, во время экономического спада ювелирные салоны ощущают конкуренцию со стороны вторичного рынка и интернет-магазинов. Ломбарды реализуют невыкупленные ювелирные изделия по низкой цене, а онлайн-торговля, необремененная арендными платежами, предлагает выгодные скидки на украшения.

1. Солярии

Чтобы открыть солярий, необходимы значительные инвестиции. Оборудование для искусственного загара обходится от 400 тысяч до нескольких миллионов рублей. Быстрая окупаемость таких вложений возможна только при стабильном потоке клиентов. Во время кризиса многие вынуждены отказываться от поездок на дорогостоящие морские курорты, а именно эта категория потребителей составляла большой процент посетителей соляриев при подготовке к очередному сезону. Средняя стоимость процедуры сегодня равняется примерно 20 рублям за минуту. При такой цене добиться окупаемости бизнеса можно, обеспечив не менее 40 % загрузки салона. Еще одна сложность этого бизнеса связана с высокой конкуренцией, так как до кризиса в больших городах открылось большое количество студий для загара.

1. Букмекерские конторы

Сложности с развитием бизнеса в этой сфере появились еще в 2014 году. Тогда было издано несколько законодательных актов, позволяющих букмекерам принимать ставки только при наличии паспорта у посетителя. Кроме этого, государство вынесло решение о том, что букмекеры должны взимать подоходный налог с выигрышей клиентов. После таких новшеств численность посетителей букмекерских контор сократилась почти на 95 %. Часть предпринимателей, чтобы восполнить потери, решила открыть залы с игровыми слотами, что поставило под угрозу легальность бизнеса.

Сегодня в России работает много букмекерских контор, которые балансируют на грани убыточности. Вместе с тем есть и такие предприниматели, которые решили открыть букмекерский бизнес в интернете и, с учетом ряда судебных запретов, перевести его в зоны, неподвластные российскому законодательству. В этом случае финансовые операции становятся недосягаемыми для отечественных фискальных служб.

Истории успеха известных компаний, которые были открыты в кризис

1. Adidas

Популярные мировые бренды, специализирующиеся на товарах для спорта, Adidas и Puma родились во время кризиса после Первой мировой войны. Они образовались из семейного предприятия, которое было открыто в 1920 году в период чудовищного спада экономики Германии. В стране, которая вынуждена была выплачивать репарации государствам, победившим в войне, была глобальная безработица. Для того чтобы выжить во время кризиса, семья Дасслер решила открыть производство обуви. Первыми изделиями предпринимателей были домашние тапочки и ортопедическая обувь для инвалидов. В условиях дефицита качественного сырья для производства продукции использовалась списанная военная форма и старые автомобильные шины (для изготовления подошвы). Бизнес приносил хороший доход и развивался. Уже через 5 лет старший сын этого семейства Адольф (Ади) внедрил производство первых бутс для игры в футбол с шипами, которые ковал знакомый кузнец. Это было началом большого успеха.

1. Lego

Великая депрессия в 29-м году прошлого века нанесла серьезный ущерб экономике Соединенных Штатов и многих европейских стран. В Дании в это время была глобальная безработица и одно за другим разорялись фермерские хозяйства. В разгар кризиса (1932 год) в этой стране родилась компания с очень известным сегодня названием – Lego. Ее основатель Оле Кирк Кристиансен решил открыть столярное производство. С небольшим числом сотрудников он изготавливал стремянки, стулья и доски для глажки, но все эти изделия не пользовались спросом. Однажды Оле пришла в голову идея выпускать игрушки из дерева. Как известно, большинство родителей готовы тратить на своих детей последние деньги. Для нового направления было придумано оригинальное название leg godt («играть хорошо»). Таким было начало успешного бизнеса с мировым именем.

1. Pepsi

На заре своего развития успешному бренду пришлось заново родиться. Дело в том, что придумал популярный напиток Калеб Брэдхем еще в 1893 году. Он и открыл компанию, которая обанкротилась в период кризиса, спровоцировавшего обвал рынка сахара в 1921 году. Возродил успешный бренд в 1928 году Чарли Гут. Он придумал интересный ход, который помог во время экономического спада обойти основного конкурента (Coca-Cola). Для продажи напитка он стал использовать новую бутылку объемом 12 унций и продавать ее по 5 центов (это была цена бутылки Coca-Cola емкостью 6,5 унции). Это нововведение сопровождал слоган: «Платишь, как и прежде, получаешь в два раза больше». В кризис все хотят сэкономить, и эта стратегия сработала на 100 %. Конкуренты из Coca-Cola не могли быстро изменить объем бутылок по двум причинам: необходимо было переделывать производственную линию и потратить большие средства на ребрендинг, так как один из основных козырей этого концерна заключался в узнаваемой форме тары.

1. Burger King

Хорошая идея для кризиса - открыть заведение быстрого питания. Кажется, что при наличии на рынке такой сети, как McDonald’s, это невозможно. Но в истории есть и такие примеры. В 1957 году Соединенные Штаты потряс очередной кризис - рецессия эпохи Эйзенхауэра. Качественная еда из McDonald’s пользовалась спросом, но эти рестораны похожи на конвейер. Создатели Burger King решили открыть сеть, которая предоставит клиентам самостоятельно выбирать компоненты для своих бутербродов. Посетителям эта идея пришлась по вкусу, так как они могли проявить свою индивидуальность.

1. FedEx

Интересный пример развития бизнеса в кризис можно найти в истории корпорации Federal Express. Нефтяное эмбарго 1973 года привело к серьезному дефициту нефтепродуктов. Авиакомпании сокращали рейсы, а автолюбители все чаще отказывались от поездок на своем транспорте. В разгар этого кризиса на рынке появилась авиалиния, специализировавшаяся исключительно на доставке посылок. Открыть бизнес, связанный с перевозками отправлений на дальние расстояния, Фред Смит решил еще во время работы над студенческой курсовой (за которую, кстати, получил всего 3 бала). До этого момента подобная доставка грузов была малоэффективной, так как в цепочке участвовали несколько компаний. Идея Смита, состоявшая в том, что ответственность за груз должна нести одна фирма, привела к успешному бизнесу.

1. Starbucks

1987 год подарил миру «черный понедельник». Такое название получил день 19 октября, когда имело место максимальное падение индекса Доу-Джонса (22,6 %). В это время Говард Шульц приобрел не очень привлекательный бизнес – сеть кофеен «Старбакс».

Сегодня Starbucks стал символом третьего места для встреч (после дома и офиса). Здесь можно провести деловую беседу, встречу с друзьями или просто насладиться любимым напитком. После стремительного развития в Соединенных Штатах основателям «Старбакс» удалось открыть дочерние сети в 49 государствах мира.

1. Wikipedia

Рождением во время кризиса отличается и популярная онлайн-энциклопедия. Это случилось во время краха доткомов. Конечно, «Википедия» еще не стала удачным бизнесом (некоммерческая организация существует на пожертвования), но уже заслуженно считается одним из наиболее значительных явлений онлайн-сети. В течение первого месяца на этом ресурсе было опубликовано 200 статей, а через год их количество выросло до 18 000. Успех проекта обеспечило решение Уэйлса сделать ресурс мультиязычным. Сегодня на англоязычные статьи приходится не более 5 % всего объема материалов «Википедии».

Информация об экспертах

Светлана Крылова , генеральный директор и владелец интернет-магазина «Эволюция», Москва. ИП «Эволюция». Сфера деятельности: розничная и мелкооптовая торговля спортивным питанием и аксессуарами для фитнеса. Численность персонала: 4. Годовой оборот: 4,5 млн руб.

Эвелина Ишметова , заместитель генерального директора компании RRG. Эвелина Ишметова окончила РЭА им. Г.  В. Плеханова в 2003 году. Сертифицированный специалист по инвестициям в коммерческую недвижимость, проходила курсы повышения квалификации Российской гильдии риелторов и МИРБИС, участвовала в подготовке проектов и заключении договоров компаний «Базовый элемент», «Главстрой», «Донстрой», Европейского банка реконструкции и развития и других. С 2014 года работает в должности заместителя генерального директора компании RRG. RRG основана в 2005 году и оказывает услуги в области консалтинга, управления и эксплуатации, девелопмента недвижимости. Преимуществами RRG являются: признанный исследовательский опыт, уникальные технологии, креативный и неформальный подход, подтвержденное качество работы, наличие обширной и достоверной базы по всем продаваемым и сдаваемым объектам.

Григорий Трусов , президент, «Контакт-Эксперт». Григорий Трусов - ведущий российский консультант по маркетингу, осуществивший более 700 проектов в 12 странах мира. Лауреат национальной премии «Компания года - 2009» и международной премии «Персона года - 2009». Преподает маркетинг в ряде бизнес-школ России: МГУ, РАНХиГС, НИУ ВШЭ. Автор бестселлера «Сами придут, сами купят». «Контакт-Эксперт» предоставляет консалтинговые услуги в сфере маркетинга. На рынке с 2003 года. Среди клиентов - более 100 российских и международных организаций. Официальный сайт - www.expertkey.com.

Бизнес, которому не только удается оставаться на плаву, но и хорошо разбогатеть.
И речь идет даже не о спекулянтах, финансовых пирамидах и тех, кто предлагает услуги выбивания долгов. Все намного проще, чуть ли не до банальности: есть множество компаний, которые уже давно на рынке – просто в кризис их бизнес стал еще актуальнее и выгоднее.

Так какому бизнесу выгоден в кризис и каким бизнесом наиболее выгодно заниматься в тяжелые времена? За примером не нужно далеко идти: посмотрим, кто больше всех выиграл во время кризиса 2009 года.

• Фастфудщики.

Кафе и рестораны опустели: столик в пятницу больше не нужно бронировать заранее. Куда делись все эти люди? Сидят дома и готовят. Или идут в фастфуды. Средний доход Макдоналдса во время кризиса 2009 года вырос на 10%, а KFC в тот же период решил открыть 300 новых точек по всему миру. Что ни говори, а в кризис бизнесу наиболее выгодно кормить людей гамбургерами, а не чилийским сибасом.

• Табачники.

Стали ли россияне меньше курить? Тем более от такого прекрасного информационного поля, стресса на работе, сокращения зарплаты, необходимости платить за кредиты и прочих радостей? Ну, конечно, нет. Поэтому одна из дешевых марок сигарет во время прошлого кризиса увеличила свои продажи аж на 27%. Впрочем, что удивляться: табачники были единственными, кто получал прибыль во время американской Великой депрессии. Шоколадки – это не можно и не выгодно.

• Мыльники и шампунники.

Как показывали опросы Росстата в 2009 году, первыми под нож сокращения расходов попадают мебель и товары для дома. А вот реже есть, реже мыться и реже причесываться люди почему-то не согласны ни при каких условиях. Именно это позволило таким компаниям, как Procter & Gamble, а также Johson & Jonson почувствовать себя еще увереннее и смело занять 22 и 42 место в рейтинге самых крупных компаний в мире.

• Большие гипермаркеты.

Как уже упоминалось выше, реже кушать люди тоже не собираются. Но ради сохранности семейного бюджета, наши соотечественники не ленятся даже ехать на чертовы куличики, чтобы дорваться до какого-нибудь большого и дешевого гипермаркета и закупиться на год вперед. Продовольственные монстры спокойно себя чувствуют, умудряются приписать несколько нулей к своим доходным статьям, но рассказывать, каким бизнесом выгодно сейчас заниматься, не спешат.

• Арендодатели.

Владельцам крупных торговых площадей на хорошем месте всегда найдется, на что жить. Можно долго говорить о том, что многие компании банкротятся и съезжают – но ведь на их место приходят другие? Группа компаний «Ташир» в 2009 году, например, выросла по выручке и активам, даже несмотря на активное приобретение проблемных объектов: ее оборот вырос на 11% и достиг 1,5 млн долларов. Один молл РИО на Дмитривском шоссе принес cash flow в 100 млн долларов.

• Антикризисные кредиторы.

Нет, мы все-таки не смогли обойтись без кредиторов! Но речь пойдет не о микрокредитах и ломбардах, которые тоже заработали немало, а о более крупных игроках. Например, инвестор Уоррен Баффет во время кризиса 2008 года заработал 10 млрд долларов, предоставляя займы крупнейшим компаниям США. По данным Wall Street Journal, от одной только сделки его компании Berkshire Hathaway с Mars Inc, он заработал больше 680 млн.

• Хедж-фонды.

Даже Википедия считает хедж-фонды одной из самых рискованных форм инвестирования. Но это не мешает такому бизнесу быть одним из самых выгодных во время кризиса. Простые факты: после Черной среды 1992 и девальвации английской валюты, один из фондов заработал на этом 1 млрд долларов. А кризисный 2009 год позволил 25 руководителям глобальных организаций положить в карман 25,3 млрд долларов и увеличить свои доходы вдвое. Жаль, что в мире всего 12 тыс. хедж-фондов и зайти на этот рынок практически невозможно.

А тем временем, в Чайковском на 70 млн рублей обогатилась организатор финансовой пирамиды. 60-летняя предпринимательница предлагала вкладывать деньги в свой высокодоходный бизнес и обещала выплачивать долги под высокие проценты, от 25% до 36%. Таким образом, она похитила у 211 человек сумму на более чем 70 млн рублей и получила пять лет колонии. Так что не слушайте других и начните свой выгодный бизнес: заработать немалые деньги во время кризиса можно и на честной игре.

В то время как доллар отлично проводит время, катаясь на сумасшедших американских горках, наша страна зависла в состоянии невесомости. Очередной кризис дал нам мощной пощечины, на фоне всеобщего подорожания мы, как можем, стараемся экономить и не планировать новые бизнес проекты. Но для некоторых людей, наиболее пострадавших от кризиса, потерявших работу или жилье, единственная возможность заработать деньги – начать свое дело. Открывать бизнес в кризис кажется довольно рискованным делом, однако и здесь можно свести риск к минимуму и разработать грамотный план, опираясь на потенциально выигрышную идею. Давайте поговорим о том, какое дело, в настоящее непростое время, может приносить прибыль и какой бизнес лучше начинать в кризис.

Бизнес в кризис: с чего начать?

Прежде всего – не паникуйте! Бизнес можно открыть в любых условиях. Все что от вас нужно – это стартовый капитал и идеи для бизнеса в кризис. Также можно найти немало вариантов, которые не требуют большого стартового капитала. Все, что от вас требуется – это только цель, желание ее достигнуть и опыт, навыки и знания в деле, которым собираетесь заняться.

На самом деле есть несколько проверенных временем бизнес-идей, которые достаточно хорошо работают в условиях стагнации экономики. Эти идеи позволят вам начать бизнес и осуществлять свою деловую активность, даже когда все обстоятельства говорят о том, что объемы всех рынков только падают.

Расскажем о нескольких идей, над которыми стоит подумать за чашкой утреннего кофе.

Бизнес в домашних условиях во время кризиса

У вас есть сотни вариантов для заработка в домашних условиях. Просто подключите свое творчество и разум, подумайте! Допустим, вы можете заняться производством. Так! Именно производством! Его легко начать дома.

Например, вы можете изготавливать:

• Игрушки, а потом продавать на рынке;
• Варенье, соленья, мармелад, джемы;
• Печь торты, выпечку и модные сегодня капкейки (очень хорошая идея!);
• Букеты из конфет;
• Букеты из фруктов, и тому подобное.

Конечно, производство это не единственная сфера. Вариантов тысячи. Вот самые интересные и неординарные из них:

• Создать свой блог и зарабатывать на рекламе;
• Создать сайт и снова получать деньги за рекламу;
• Заливать видео на Ютуб и получать доход от рекламы;
• Открыть собственные курсы по бизнесу, бухгалтерии, психологии, медитации, изучении английского языка и прочее – начните учить людей по скайпу тому, в чем вы эксперт.

Просто сядьте сейчас и подумайте, что вы умеете лучше всего, и на чем можете заработать.

• Можно оказывать различные услуги населению, вроде «Муж на час», услуги по ремонту техники, и тому подобное;
• Заниматься уборкой квартир;
• Ухаживать за пенсионерами;
• Открыть собственный хостел, ведь во время кризиса люди будут экономить на гостиницах.
• Сдавать посуточно квартиры, комнату в квартире, и тому подобное

В городах, для начала анализируем рынок, отбрасываем все за и против, взвешиваем, подсчитываем и приступаем к реализации какой-либо бизнес идей. Если город мал, учитывайте, что не все товары и услуги пользуются спросом. Перед началом деятельности проанализируйте рынок сами, или обратитесь к маркетологу, который проанализирует рынок, спрос и предложение. Тогда вы поймете, какой бизнес в кризис в городе можно начинать.

Вы даже и не представляете себе, какие возможности предоставляет деревня для развития собственного дела. Да и сложного тут ничего нет. По статистике, 50% жителей мегаполиса желают переехать за город, купить участок, чтобы зарабатывать на урожае и животноводстве.

Вариантов, каким бизнесом заняться в кризис в деревне уйма, например:

• Выращивать зелень на продажу;
• Выращивать малину, клубнику, помидоры, картофель;
• Выращивать в подвале вешенки;
• Выращивать шампиньоны;
• Разводить бройлеров;
• Разводить свиней;
• Разводить кроликов;
• Можно делать мед.

И такой список продолжается до бесконечности. Покажется странным, но на самом деле бизнес идеи в кризис в деревне просто не заканчиваются!

Получить кредит онлайн

Банк	Сумма(руб.)	Процентная ставка	Возраст заемщика	Оформить
	до 300 000	от 19,9% годовых	от 18 до 70 лет
	от 10 000 до 1 000 000	от 10,9% годовых	от 22 до 70 лет
	от 30 000 до 1 000 000	от 11% годовых	от 21 года до 75 лет
	до 1 000 000	от 16,99% годовых	от 22 года до 70 лет
	до 1 000 000	от 11,5% годовых	от 25 года до 68 лет
	до 1 300 000	от 11,99% годовых	от 23 лет
	до 3 000 000	от 9,99% годовых	от 21 до 70 лет
	до 3 000 000	от 11,5% годовых	от 21 до 70 лет

Следует упомянуть также, что актуален во времена кризиса сельский туризм. А все потому, что люди сегодня не хотят выбрасывать большие средства на отдых в Египте или Турции, а предоставляют предпочтение недорогим экологическим турам. О таком отдыхе мечтают весь рабочий год жители мегаполисов, которые просто мечтают забраться подальше от людей и шумной жизни на время отпуска.

Женщины могут зарабатывать на своих хобби и увлечениях. В этом весь смысл. Давайте посмотрим на рейтинги самого популярного направления бизнеса – хобби:

• На первом месте – дизайнерские услуги. Можно начать шить одежду, делать украшения, игрушки, вышивать, многое другое.
• На втором место плотно засел фриланс. Сейчас это модно, популярно и современно. Работу на фрилансе найти может каждый. Умеете красиво писать сочинения, фотографировать, программировать? Еще женщина может начать торговать в сети. И речь не только о распространении продукции «Орифлейм» и «Эйвон».
• Третье место – кулинария, о которой мы уже говорили. Это выпечка, мармелад, джемы.

Интернет – это лучший ответ на вопрос, «каким бизнесом заняться в кризис?». Интернет – это широкие возможности для заработка. Вы можете продвигать услуги, товары, раскручивать чужие сайты, группы в социальных сетях, порталы, форумы.

А теперь давайте рассмотрим еще и другие наиболее перспективные, по нашему мнению, направления бизнеса во время кризиса, сгруппировав их по отраслям:

Массовые продукты

В тяжелые времена люди перестают думать о айпадах и других модных гаджетах. Человек начинает беспокоиться только о том, чем набить свой желудок и как прокормить свою семью. При чем, покупатели стараются делать оптовые закупки, потому что так выходит дешевле и еды хватает на более длительный срок. Если вы захотите организовать свой бизнес в сложных условиях, то обратите внимание на продажу продуктов, которые пользуются наибольшим спросом. Продавайте пачками, тележками, большими коробками. Проще говоря, делайте упор на оптовые продажи, поставив на первое место лозунг что-то вроде «Бери оптом – протянешь дольше!»

Бухгалтерские услуги

Владельцы бизнеса, которые остались на плаву, в трудное время начинают обращать внимание на свои финансовые дела. Как это не странно, но именно фирмы которые оказывают бухгалтерские услуги в экономически не благоприятное время чувствуют себя достаточно свободно. Предприниматели нанимают опытных бухгалтеров, чтобы те помогали им принимать ответственные финансовые решения, которые помогут фирме остаться на плаву.

В 2009 году проводилось исследование, которое показало, что во время кризиса 80% владельцев малого бизнеса чувствовали себя более уверенно, зная, что их сопровождают опытные бухгалтеры, которые помогут решить все проблемы, с которыми можно столкнуться.

Любой бизнес, который экономит деньги малого бизнеса

На самом деле, любой бизнес, который экономит деньги предприятия является хорошей идеей, будь то продажа принтеров со скидкой, дешевая офисная мебель, интернет-маркетинг или другие статьи сокращения расходов компаний. Главное, оставаться в игре и решать проблемы людей, которые во время кризиса принимают совсем другие масштабы.

Пищевая отрасль

Следуя логике из первого пункта, людям также нужно питаться. Кризис не коснется вашего бизнеса, если это производство продуктов питания. И как вы уже поняли, суровые времена требуют суровых мер: попробуйте изменить свой профиль и вложить деньги в создание собственной пекарни. Этот бизнес может приносить от 2 тыс. долларов в месяц и больше. Самое главное в бизнесе – это подобрать верную нишу, установить оптимальную цену, которая будет доступна каждому потенциальному покупателю. Ну и, конечно, необходимо решить, в какой сфере пищевого бизнеса вы будете пробовать свои силы, станете изготавливать на своей кухне.

Ремонт автомобилей

Сейчас большинство людей не может позволить себе купить новый, более дорогой автомобиль, поэтому приходится ремонтировать то, что есть и проводить время от времени техосмотр. Такой подход очень на руку владельцам и работникам автомастерских, тем более в эту пору года.

Ювелирный бизнес

Как не странно, но ювелирный бизнес процветает в это нелегкое время. Люди, опасаясь потерять свои накопления и пытаясь сделать выгодное вложение, скупают ювелирные изделия. Это, по их мнению, более выгодная альтернатива банковским депозитам, которые изымались в срочном порядке. По мнению экспертов, большую выгоду от такого повышенного спроса получат не потребители, которые надеются, что уберегут от обесценивания свои сбережения в будущем, а владельцы ювелирных магазинов, которые приумножают свои состояния уже сейчас.

Охранный бизнес

Производители и продавцы сейфов, а также различных охранных систем также успешны, несмотря на кризис. Опять же, страх потерять накопленное, возникает необходимость где-то хранить свои деньги. Как правило, люди не выносят своих сбережений за пределы своего жилья. Здесь возникает немалый интерес к охранных систем и сейфов.

Но прежде, чем начинать свой бизнес в условиях кризиса, постарайтесь, все же, ответить на вопрос: «Чего хотят люди в кризис?» И «За что они отдадут последние деньги?». Если ответы вам известны, можете смело начинать реализовывать свои бизнес-идеи.

Услуги грузоперевозки невозможно себе представить без такого средства передвижения, как грузовики . На сегодняшний день отправитель груза может выбрать следующие типы данного транспорта:

• Автомобильный;
• Авиационный;
• Железнодорожный;
• Водный.

Безусловно, каждый транспорт имеет свои преимущества и недостатки, однако автомобильный транспорт наиболее востребован. Осуществление перевозок данным способом является наиболее практичным и эффективным. Как известно, автомобильный транспорт является быстрым и удобным, характеризуется разными грузоподъемными способностями.

Владение грузовым парком подразумевает специальные условия и большие денежные вложения, которые в результате окупятся в разы. С помощью такого транспорта можно перевозить любые типы тяжестей, как обычные, так и хрупкие предметы. Для каждой отдельной категории грузов подходит определенный вид транспортного средства. При выборе грузовика учитывается тип его кузова. Наиболее известным из них является бортовая платформа. Эта категория грузовиков является самой простой и идеально подходит для осуществления перевозок всевозможных тяжестей. Однако для отдельных типов грузов есть определенные категории кузовов. К примеру, тяжести в пакетах перевозятся фургонами; жидкости перевозят в специальных цистернах; контейнеровозы для грузов в контейнерах и т.д.

Грузовые автомобили классифицируются по типу кузова на такие категории:

• Самым популярным типом являются тенты и полуприцепы. Используются они для многих видов грузов. Являются очень практичными и функциональными, ведь их можно загружать с разных сторон, как сбоку, так и сзади. Грузоподъемность составляет около двадцати пяти тонн.
• Полуприцепы рефрижираторы используются для перевозки продуктов питания и тяжестей, которые быстро портятся. Оснащены эти средства перевозки холодильными аппаратами, температура которых может составлять от +25 градусов до – 25. Общая грузоподъемность составляет около двенадцати тонн.
• Автомобиль с прицепом называют автосцепкой. Этот вид транспорта многофункционален и удобен в использовании, благодаря чему можно перевозить любые типы тяжестей, кроме длинномерных. Они способны вмещать в себя около двадцати пяти тонн.
• Jumbo является транспортом с повышенной грузоподъемностью. Благодаря небольшому диаметру колес увеличивается вместительная площадь. Они способны вмещать в себя около двадцати тонн.
• Для перевозок контейнеров используются контейнеровозы.
• Для перевозки жидкостей и сыпучих материалов используют автоцистерны.
• Автомобили перевозятся при помощи автовозов.
• Для перевозки зерна используют зерновозы.
• Для сыпучих товаров используют самосвалы.

Грузовой транспорт , посредством которого перевозят всяческие грузы на общих трассах, бывают нескольких классификаций. Самыми компактными и практичными являются разводные. Они характеризуются низкой высотой. Общая масса этого транспортного средства не может быть выше трех с половиной тонн. Кузов в таких автомобилях представлен в виде фургона с раздвижными дверями для облегчения загрузки.

Еще одним востребованным типом транспорта являются пикапы. Это автомобили простой разработки легковушек с добавлением открытого кузова или рамным шасси. Особой популярностью пикапы пользуются в Соединенных Штатах Америки, где их любят использовать для сельскохозяйственной деятельности.

Грузовой транспорт, который имеет возможность перемещаться по общим трассам, как правило, ограничивается осевой нагрузкой.

Виды таких грузовых автомобилей бывают очень разными. Например, кабина грузовика может быть установлена над двигателем, кузов может быть капотным либо полукапотным. Грузовые машины классифицируются по осям: от двух до пяти, возможно больше. Еще одной технической особенностью является классификация двигателей, которые применяются в данном транспорте. Двигатели могут быть всякими: бензиновыми, газовыми, дизельными и т.д. Большая часть грузовиков характеризуется общей грузоподъемностью в пределах двадцати пяти тонн.

Для осуществления перевозок тяжестей автотранспортными компаниями применяется грузовой передвижной состав, который включает в себя автомобили и прицепы с разной грузоподъемностью, с повышенной проходимостью, тягачи с полуприцепами. Эта область автомобильной сети также имеет свою конструкцию. Классифицируют грузовые автомобили исходя из разных особенностей:

• По виду кузова: закрытый, открытый, контейнер, тентованный, изотермический, микроавтобус, бортовой, самосвал, конт площадка, кран, автотранспортер, цистерна, лесовоз, седельный тягач.
• По категориям: бортовые автомобили, специализированные, автомобили-цистерны.
• По осям: от двух до пяти и выше.
• По нагрузкам: до шести и свыше шести до десяти тонн включительно.
• По диаметру колес: 4х6; 4х4; 6х4; 6х6.
• По конструкции: один цельный автомобиль; с добавлением автопоезда.
• По виду двигателя: бензиновый; дизельный.
• По вместительности: малой; средней; большой; от полутора до шестнадцати тонн; выше шестнадцати тонн.

Такой широкий выбор оправдывается необходимостью определенных характеристик автомобилей для того, чтобы выбрать наиболее оптимальный вариант для перевозки тяжестей, учитывая такие аспекты, как экономичность, оперативность услуги, надежность, грузоподъемность, функциональности, вместительность.

Перечень вышеуказанных характеристик является условным, ведь его можно продолжать до бесконечности. Он включает в себя функциональные способности транспортных средств, их эксплуатационных качеств, особенностей и видов перевозимых тяжестей.

Помимо вышеуказанных видов, нормалью ОН 025 270 -66 была принята классификация и система предназначения автомобильного подвижного составляющего. Относительно грузовых транспортных средств была разработана такая система автомобильных значений, как АТС.

Цифра под номером 1 означает тип грузовика по полной массе:

Полная масса, т	Эксплуатационное назначение автомобиля
	Бортовые	Тягачи	Самосвалы	Цистерны	Фургоны	Специальные
до 1,2
1,2 до 2,0
2,0 до 8,0
8,0 до 14,0
14,0 до 20,0
20,0 до 40,0
свыше 40,0

Цифра под номером 2 означает категорию АТС:

• 3 – грузовая бортовая машина либо пикап;
• 4 – седельный тягач;
• 5 – самосвал;
• 6 – цистерна;
• 7 – фургон;
• 8 – резервное значение;
• 9 – автомобиль специального предназначения.

Значения под номером 3 и 4 индексации обозначают порядковый номер транспортного средства. Цифра под номером 5 – его модификацию. Значение 6 – тип исполнения:

• 1 – холодный климат;
• 6 – умеренный климат;
• 7 – тропический климат.

На некоторых автомобилях обозначены приставки через тире. Это свидетельствует о том, что разработка переходная и может иметь дополнительную комплектацию. Перед обозначением индексации, в основном, пишется аббревиатура предприятия, которое является изготовителем. В моделях автомобилей иностранных производителей, в основном, обозначаются аббревиатурой бренда производителя, а также порядкового номера автомобиля и его разработки.

На сегодняшний день, все более становятся популярными значения, которые были приняты в международных стандартах безопасности (ЕЭК ООН), принятых Комитетом по внутреннему транспорту Европейской экономической комиссии Организации Объединенных Наций. Учитывая вышеперечисленные правила, была разработана такая международная классификация АТС:

Виды коммерческого грузового транспорта в Америке:

В Америке разновидности грузового транспорта классифицируют по массе автопоезда. Классификация транспортных средств обозначается числами от 1 до 8. Администрация Федеральных скоростных дорог из департамента транспорта классифицировала автомобили более обширно. Первая, вторая и третья категории – легкие грузовые автомобили; 4, 5 и 6 – это грузовые машины со средней грузоподъемностью; 7 и 8 – это автомобили, предназначенные для габаритных грузов.

Максимально допустимая масса грузовиков первой

Максимально допустимая вместительность грузовых транспортных средств второй категории колеблется от 2722 до 4536 тонн. К примеру, DodgeDakota. Автомобили данной категории делятся на 2а группу с максимально допустимой массой от 2722 до 3856 кг, и на 2б группу с вместительностью от 3856 и 4536 кг. К группе 2а относятся компактные грузовики, а к группе 2б – грузовики, предназначенные для крупногабаритных грузов.

Максимально допустимая вместительность грузовых автомобилей данной категории колеблется от 4536 до 6350 кг. Например, DodgeRam 3500. Они могут быть с одним колесом сзади или с одним. Hummer H1 имеет одну заднюю ось с максимально допустимой массой 4672 кг.

Максимально допустимая грузоподъемность машин четвертой категории колеблется от 6351 до 7257 кг. Например, модель Ford F-450.

Максимально допустимая масса грузовых автомобилей данной категории колеблется от 7258 до 8845 кг. К примеру, модели марки International MXT.

Максимально допустимая масса грузовых автомобилей шестой категории колеблется от 8846 до 1193 кг. К примеру, модель Ford F-650.

Для того, чтобы управлять автомобилем данного класса, в Америке необходимо иметь разрешение категории В. Их максимальная вместительность составляет от 11 794 до 14 969 кг.

Максимально допустимая масса автомобилей восьмой категории составляет 14 969 и больше. К данной категории относят все тягачи с прицепом.

Легкие грузовые машины

К данному типу грузовиков относятся автомобили категории 1-3.

Среднетяжелые автомобили

К среднетяжелым грузовым автомобилям относятся машины категории 4-6.

Тяжелые грузовики

К тяжелым грузовикам относятся машины категории 7-8.

Разновидности автомобилей по вместительности в тоннах

Первые выпущенные легкие грузовые автомобили создавались относительно полезной вместительности в тоннах. Такие модели, как FordRanger, GMC S-15 относятся к автомобилям с вместительностью в четверть тонны. Такие модели, как. Ford F-150, Chevy 10, Chevy/GMC 1500 и Dodge 1500, характеризуются вместительностью в полтонны. Ford F-250, Chevy 20, Chevy/GMC 2500 и Dodge 2500 перевозят три четверти тонн тяжести.

Схожие конструкции применяются для фургонов и внедорожников. Автомобили со средней вместительностью полуторатонный Ford F-450 и определенные военные грузовые машины.

Со временем вместительность для грузовых машин значительно возросла и на данный момент разница в тоннах не более, чем разговорная версия деления автомобилей.

Типы грузовых автомобилей в Европе

Классификация грузовиков в Европе представлена иначе, нежели в США. Наличие лицензии категории В обеспечивает право на вождение транспортного средства с максимально допустимой вместительностью не больше, чем 3500 кг, а также трейлеров, которые не должны превышать вес 7500 кг, а владельцы лицензии категории BE могут водить трейлер массой превышающей 7500 кг. Эти транспортные средства получили название легких коммерческих автомобилей. Это такие модели, как FordTransit, Mersedes-BenzSprinter.

В Соединенных Штатах Америки существует лицензия LCV, которая позволяет водить автомобиль 1-2 категории с максимально допустимой массой, не превышающей 3500 кг. В Европейском Союзе должна быть лицензия С1 на разрешение вождения легкими грузовыми автомобилями. В Америке для первой, второй, третьей и четвертой категории грузовиков и трейлеров с максимально допустимой массой не превышающей 7500 кг. Наличие лицензии C1E обеспечивает вождение трейлерами с максимально допустимой вместительностью более 7500 кг. Такие лицензии Европейского союза, как С1 и С1Е допускают к управлению грузовых автомобилей пятой категории с максимально возможной массой, которая не превышает 7500 кг, а для вождения транспортного средства с массой превышающей 7500 кг, необходимо наличие разрешения LGV.

Обладатели разрешения категории С в Соединенных Штатах имеют право на вождение грузового автомобиля от 1 до 8 категории, однако существуют определенные ограничения по массе до 7500 кг или больше данной массы. Такие лицензии, как LGV и СE обеспечивают возможность вождения трейлерами общей массой свыше 7500 кг. Образцом грузовых автомобилей для возможности вождения по лицензии LGV, являются такие марки, как Scania P-series, Volvo FH и DAF 95XF.

В большинстве современных источников, которые касаются истории автомобилестроения, главное внимание уделяется легковушкам, пришедшим на смену каретам и коляскам. И в это же время большой класс автомобилей, которые предназначены для различных перевозок, оставался в тени.

Грузовыми автомобилями реально начали заниматься лишь после увеличения надежности легковых машин. Некоторые умельцы попросту заменяли задние пассажирские сидения крупного легкового автомобиля на ящик и таким образом создавали небольшой фургон на колесах, который имел такие же ходовые свойства, как и в базовой модели. Но в таком виде грузовичок уступал конной повозке в экономичности и скорости. Объем самодельного кузова также был небольшим.

Только в конце XIX начале XX веков ситуация изменилась. Активизировалось создание автомобилей с большей грузоподъемностью. Эти машины стали оснащать большими кузовами, массивной грузовой частью, сдвоенными задними колесами. Несмотря на простоту и примитивность первых грузовиков, они начали выигрывать конкуренцию у гужевых повозок по скорости движения. С этого началась эра грузовых автомобилей.

Первый в мире грузовик был задуман в 1891 году фабрикантом Даймлером и его коллегой Майбахом. В то время модель больше напоминала моторизированную тележку, с помощью которой можно было легко перевозить тяжести и грузы. Такой грузовик появился на одноименной фирме в 1896 году. В это же время над созданием грузового автомобиля трудился известный французский конструктор Мариус Берлие.

Появление на улицах первых грузовиков расценивалось обывателями как баловство богатых людей. Но со временем самоходные телеги стали новым, отдельным видом автотранспорта, хотя этот путь признания оказался намного труднее, чем у легковых автомобилей. Первым грузовым автомобилям необходимо было доказать, что с их помощью можно зарабатывать деньги, в жесткой конкуренции с гужевым, электрическим и паровым транспортом.

На сегодня не осталось данных о том, сколько было выпущено первых грузовиков. Есть сведения только о том, что покупателям было предложено четыре варианта с разной грузоподъемностью от 1500 до 5000 кг. До нашего времени не сохранено ни одного экземпляра первого грузовика. Лишь по чертежам, которые остались в архивах компании «Мерседес», удалось воссоздать точную копию автомобиля.

Подвеска первого грузовика роднила её с каретой. Кузов автомобиля размещался на листовых рессорах, с использованием на задней подвеске винтовых пружин. Управляли грузовиком, используя рулевое колесо, соединенное с передней осью с помощью цепи. Первый грузовик уже имел не ручную, а ножную педаль тормоза, который действовал на трансмиссию, а не на колеса. В качестве основного материала для производства автомобиля использовалось дерево, из него делали колеса, кузов и рамы.

Понадобилось более двадцати лет со времени создания первого грузовика, чтобы эти транспортные средства доказали свою практическую необходимость. В 1913 году было опубликовано исследование Лейланда, в котором было доказано, что эксплуатировать гужевой транспорт в сравнении с 4-х тонным грузовым автомобилем обойдется в шесть раз дороже.